Skip to main content

Rådgivning og konsulentydelser

Enhver udvikling starter med kommunikation og læring

Alle strategier indeholder læring og kommunikation. Nogle mere end andre. Flere burde indeholde mere. Ofte udarbejder man en forretningsstrategi, og så bagefter klistrer man en eller anden plan for, at kommunikere og udvikle strategien på. Men hvorfor ikke se det som et sammenhængende hele og i stedet tale om strategisk læring. Altså læring der tager udgangspunkt i forretningsstrategien. En plan og tænkning der beskriver, hvordan læring og kommunikation bedste understøtter strategien og bidrager til de fælles mål.

Forretningsområder

Refleksiv praktiker. Dedikeret håndværker. Engageret træner. Målrettet konsulent. Nørd. Meget er sagt, spørgsmålet er i virkeligheden, hvad i gerne vil have til ske?

En del af fremtiden

Når læring skaber forretning

- Nogle siger agil andre siger dynamik, det bliver hurtig en akademisk diskussion på ord, for uanset ordvalg, så skal fremtidens virksomheder kunne flytte viden, opbygge kompetencer, og sammensætte kapabiliteter, i de fleste tilfælde hurtigere end i dag, og i alle tilfælde hurtigere end konkurrenterne. Det er her læring bliver en del af strategien og kulturen. 

I forandringstider

Træning af mindset og adfærd

- Forandringer sker mellem linjerne på det stykke papir der hedder strategi og det handler i høj grad om mindset, adfærd og kultur. Kultur bliver hurtigt uhåndgribeligt og luftigt. Men kultur er et verbum, noget vi kan arbejde med. Kulturen kan enten arbejde for, eller imod, det i gerne vil. Den forskel er dog alt andet en luftig. Det er her træning bliver relevant, hvis ikke nødvendig. 

Et sted at starte

Fit for purpose learning

- Hvis vi skal være helt ærlige - og det skal vi - så skal enhver investering i organisationsudvikling bidrage til at løse en konkret udfordring, skabe fremdrift eller mersalg. Hvis ikke værdiforøgelsen kan synliggøres kan det være lige meget. For al kommunikation og læring bør gælde, at det altid skal være enkelt, fleksibelt, to the point og fit for purpose. Det kræver en fælles indsats, tilgengæld er der meget vundet. 

Udvikler det indviklede

Videndeling er god kung-fu

- En virksomhed behøver ikke være særlig stor før det bliver indviklet. Formålet bliver uklart for de ansatte, og kunderne forstår ikke det fulde potentiale af det produkt de køber. Det er synd, skam - og dyrt. I sådan en situation er der brug for nogen udefra. Nogen, med erfaringer fra andre brancher og andre virksomheder. Nogen der kan skabe overblik, retning og struktur i virksomhedens interne kommunikation og vidensdeling.  

ADVISOY BOARD

Ingen er så gode som os alle

Har du erfaring med training, læring, organisationsudvikling og performance teknologier i en international virksomhed eller organisation, og vil du bidrage med friske perspektiver, gode idéer og skarpe indspark? Bliv en del af FORKARLS advisory board. 

Ingen kager

Dette webside anvender ikke cookies, så tag et kig og giv et kald eller skriv såfremt du har spørgsmål. 

Back to top